Guiamos los procesos de desarrollo, gobernanza y sucesión de las Empresas Familiares
El principal reto que afrontan las Empresas Familiares es lograr transiciones generacionales exitosas. Menos del 50% logran sobrevivir la transición de la 1ra a la 2da generación. Y, de las sobrevivientes, aproximadamente 85% fracasan en la transición a la 3ra generación.
Los desafíos específicos afrontados por las Empresas Familiares son originados por la falta de objetividad con que suelen administrarse. Con frecuencia, las emociones presentes en las relaciones familiares, se anteponen al análisis objetivo necesario para tomar decisiones acertadas en un negocio.
Nuestra misión es proteger a las Familias Empresarias y su Patrimonio de su desintegración por causa de los problemas en su Empresa Familiar. Para ello, desarrollamos a las Familias y a sus Empresas por medio de reglas claras, alineación estratégica y mecanismos sistemáticos de gobernanza.
¿Qué es una Empresa Familiar?
Las Empresas Familiares comparten ciertas características que las hacen únicas. Son organizaciones en las cuales la toma de decisiones está influenciada por diferentes generaciones de la Familia, relacionadas entre sí por sangre, matrimonio o adopción. Otra característica de las Empresas Familiares es que las relaciones intrafamiliares se mezclan con el uso del capital de los miembros de la Familia con el objetivo de generar ingresos. Además, en las Empresas Familiares, la Familia tiene la capacidad de influenciar la visión de la Empresa, y tanto su control accionario como administrativo, se transfieren de generación en generación con el paso del tiempo.
¿Por qué las Empresas Familiares necesitan un enfoque administrativo especial?
Las Empresas Familiares, al igual que cualquier otra empresa, enfrentan constantes retos internos y obstáculos externos que tienden a impedirles que alcancen sus objetivos. En las Empresas Familiares, sin embargo, las emociones inherentes a las relaciones familiares, con frecuencia se anteponen al análisis objetivo necesario para la toma de decisiones acertadas y oportunas del negocio.
Mantener este balance - entre las emociones de la Familia y la objetividad necesaria para administrar el negocio - es probablemente el principal reto que afrontan los líderes de las Empresas Familiares. Desafortunadamente, un inadecuado manejo de este balance puede tener consecuencias nefastas tanto para la Empresa como para la Familia. En casos extremos, la Empresa llega a la quiebra y la Familia a su desintegración.
CURSOS
Aprende todo lo que necesitas saber acerca del fascinante mundo de las Familias Empresarias y sus Empresas Familiares de la forma más asequible disponible en el mercado!
Testimoniales
Andrés Aguilar
Hoy no funcionamos como una empresa familiar, sino como una corporación - con junta directiva, protocolos, etc. - todo muy bien hecho y ordenado. Suxesion fue una pieza muy importante para que lográramos lo que hay hoy.
José Bonifasi
Fue importante ser humildes y entender que hay asesores externos que te pueden enriquecer. Con su ayuda y experiencia lograrás hacer las cosas bien hechas en menos tiempo. Hoy tenemos 2 directores externos con personalidades y experiencias diferentes que constantemente aportan mucho. Tienen una capacidad muy objetiva de hacer propuestas.
Mariano Yee
Conforme fuimos creciendo y vimos que las diferencias con mis hermanos podían ser un obstáculo para el crecimiento, empezamos a buscar ayuda. Desde el momento en que las reglas están bien puestas, se evitan muchos sin sabores.
Más de 200 Clientes han confiado en nuestros servicios
